12月1日，安徽省歌舞剧院（安徽省演出公司）召开11月份经营分析会。集团党委副书记、董事、工会主席李涛，集团党委委员、纪委书记、监察专员孙本荣，集团产业拓展部主任孙宁出席会议，省徽京剧院班子成员、部分中层管理人员列席会议，省歌（省演）党支部副书记、副院长、副总经理林玲主持会议。
会上，各部门围绕各项经营业务指标、重点工作推进情况及下一步工作计划作了汇报，在认真听取汇报和发言后，林玲对其进行点评分析，指出存在问题，提出工作要求，并对下步工作进行安排部署。
会议指出，各部门要锚定年度双责任目标，时不我待、拿出“冲”的劲头，“拼”的精神，扛起责任、加快节奏、提起速度，高质量完成全年目标任务。同时，牢固树立“项目为王、产业为基”的鲜明导向，对全面预算、艺术创作等重点工作提前规划，谋篇布局，力求拓展新的经济增长点。
李涛在肯定成绩的同时，要求大家坚定信心，全力以赴，全力冲刺，力争完成全年预算各项指标任务。一是要建立经营数据量化分析体系。对预算目标完成情况、重点工作执行情况、下一步计划安排要量化分析，多上“数学课”，少上“语文课”，推动问题真正解决，不断强化数据思维。二是要找准存在问题，深究根本原因。对目标、差距、问题要深入、系统、有效分析，找到真问题、剖析真原因、想出真办法。三是要分层抓好经营分析工作。要以各部门这个最基层、也是最小经营单元为基础，有针对性的开展经营分析，从自身、预算、行业等多维度，找差距、找问题。岁末将至，要全面梳理总结今年工作，超前谋划明年工作，确保明年各项工作开好局起好步。
省歌（省演）各部门负责人及全体行政人员参加会议。
