5月9日下午，集团召开月度经营分析会，全面总结4月份生产经营工作，部署安排5月份重点任务。党委书记、董事长张健主持会议并作总结讲话，集团领导班子成员、本部部门负责人，各直属单位班子成员和相关部门负责人、部分业务骨干共115人参加会议。
会上，各院团负责人分别汇报了4月份生产经营情况和5月份重点工作计划。财务部通报4月份主要经济指标完成情况；产业拓展部通报了生产经营情况；艺术生产部通报了重点剧目进展情况；省歌舞剧院刘磊代表员工作交流发言。据统计，4月份集团主要经济指标继续保持较快增长。张健对各院团4月份工作完成情况逐一进行点评，并就抓好5月份工作提出要求。张健强调，一要辩证分析，清醒把握当前形势走势。一方面，当前市场形势严峻，政府购买演出服务减少，社会需求疲软，市场竞争激烈，原有的市场演出艰难。另一方面，细分市场大有作为。融合创新剧目受到市场青睐，经典重塑能够赢得市场，“三小”(“小而精”“小而美”“小而新”)剧目前景广阔，“三国”（国学国潮国风）剧目富有潜力，文旅演艺市场潜力巨大。“三区一体”已经成为演出业务的主要板块、营收利润的重要来源、锻炼队伍的重要途径、扩大影响的重要窗口。二要剖析问题，深刻认识迟滞根源。坚决克服思想上患得患失——怕改经典，引起非议；怕难度大，力不能及；怕做不好，影响名声，不敢大胆创新；思维上固化僵化，不能主动思考，还存在惯性思维、直线思维、固化思维等现象；思路上依赖依靠，不会融合创新——思路不宽，消化不了；思路不活，融合不了；思路不新，创新不了等问题。三要因势而为，推动工作出新出彩。院团主要负责人要以党纪学习教育为契机，聚焦重点任务，因势而为、善教利导，着力营造奋进氛围。要指导干、带着干、一起干，院团领导要既“挂帅”，又“出征”，深度参与，在干中完善、总结、提升。要分类施策，塑造亮点多出成果。新编剧目要注重全面创新，要从源头对接市场、对接年轻人需求，大胆创新、源头创新，打造系列化亮点；经典重塑要注重守正创新，找准不变内核，编排不同版本，塑造更多亮点；复排剧目要注重在妆造靓丽、情节紧凑、音乐融合、灯光效果等方面出新出彩；“三小”剧目要注重新颖精致，简约而不简单；“三国”剧目要注重巧妙融合，主题内容上对接国学，外形妆造上贴近国潮，风格形式上打造国风；文旅演艺要注重质量效果，要把握（沉浸化）发展趋势，跨界融合，突出吸引眼球、多元互动、丰富场景等共性特征。张健强调，要坚定信心、坚持实干。认认真真思考，实实在在落地，拿出务实管用举措，推动工作落小落细落实。(党委宣传部供稿)
